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总部位于美国明尼阿波利斯的嘉吉在一份声明中表示，自己已“暂停”在科特迪瓦采购可可豆。

传承于嘉吉创始者们，嘉吉百年历来是一个谦逊低调的公司。

随着时间的推移，嘉吉中国已成为嘉吉全球事业不可分割的组成部分，嘉吉的飞速发展，更是离不开中国。

农业综合企业及金融服务业公司嘉吉公司（CargillInc.）与类似的一家组织进行了合作，以满足巴西有关制止砍伐森林的要求。

比如，像嘉吉这样的公司就会获准从美国出口大豆，但却不准通过其在巴西的分支机构出口大豆。

如果嘉吉做了可持续性发展决定，整个棕榈油行业都要变动，或者至少40%到50的变化。

卡吉尔大家族仍然持有嘉吉公司88%的股份，但家产已经传承了很多代人。

从科特迪瓦购买可可豆的大公司嘉吉表示将暂停进一步的采购活动。

从象牙海岸采购可可豆的一家大公司嘉吉公司表示，该公司将暂停进一步的购买活动。

因此他就辞去了嘉吉的工作，从他家所在的艾奥瓦向中国出口设备，小试身手。

一个是Jarrett的新邻居WhitneyMacMillen，大嘉吉农业公司的退休总裁。

2在发生嘉吉公司未能履行任何本协定的规定，恒兴应当给予嘉吉公司书面通知，这种失败的。

家禽巨头如史密斯菲德食品、泰森食品和嘉吉公司每年都把大量的不需要的鸡肉部分，尤其是鸡爪，运回中国。

理解并遵守嘉吉的指导原则，安全，食品安全，知识产权保护等政策及流程。

嘉吉拒绝就对Potash的任何兴趣进行置评，原因是公司政策不允许讨论公司投资战略。

嘉吉的其他项目包括饲料蛋白生产、玉米糖浆精炼、和特殊食品成分生产。

美国明尼阿波利斯商品加工巨头嘉吉公司（CargillInc.）正在扩大其位于浙江平湖一个玉米加工厂的规模。

只有在其像麦当劳这样的主要客户的游说下，嘉吉才会签署亚马逊禁豆条例。

嘉吉公司的马塞罗•蒙特洛（MarceloMontero）表示，围绕Splenda产生的争议表明，“消费者不是傻瓜。”

美国嘉吉国际金融公司

为了减少新办公室的水电消耗，嘉吉举资引入最佳节能方案。

世界上最大的食品原料交易商——美国嘉吉公司去年第二季度的纯利润增长了三倍。

除非嘉吉疗法失败三十（30）天内，这样的通知，恒兴应有权终止本协议。

嘉吉要跟邦奇和作，可口要和百事合作，牛津要与剑桥合作。

嘉吉公司声称，赤藓糖醇具有优越的消化耐受性相对于其它多元醇。

当你把它们比作嘉吉是谁在多个市场的全球PLC的房舍在增长，然后企图似乎很愚蠢的。

科赫工业是美国一家巨型集团企业，像嘉吉一样，触及了各个领域。

如今，嘉吉涉及了各方面的商务，但其支柱产业仍是农业。

嘉吉销售一切你能叫得出名字的产品——谷物，食糖和肉到棉花，甚至是燃油和沙拉酱。

嘉吉希望，这款将于今秋在全国上市的新品最终能猛赚2亿美元以上。

更重要的是，嘉吉和另一家公司占据了一半卖向中国市场的棕榈油。

全球最大的农产品交易商嘉吉（Cargill）认为，在截至2020年的十年内，全球经济将迎来相当强劲的增长。

目前，嘉吉与中国的年贸易额超过50亿美元。

那么嘉吉公司难道不会为病菌测试感到不安么？

为什么嘉吉公司这么重要？

嘉吉及其合资伙伴在中国农业和食品行业投资约七亿美元，雇佣员工超过4200人。

我们不用改变任何一家中国公司的运作方式，假如让嘉吉只卖可持续性的棕榈油给中国。

因为嘉吉拥有全球20%到25%的棕榈油。

嘉吉公司在中国的运作起始于上世纪70年代与中国的谷物供应合作。

嘉吉及其合作伙伴在华雇佣员工超过4400人。

在2009财年，嘉吉销售额以及其它收入达1166亿美元，净利润33.3亿美元。

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